Érdekesen működik az RTL Klub honlapja. Ha címlapról lépek be az impresszumba akkor a főszerkesztő Szabó Ágnes. Ha viszont valamelyik aloldalról, akkor Dencs Gábor.
Ez a bizonytalanság azért nem taszít mély depresszióba. Már csak azért sem, mert az RTL Klub honlapjára éppen egy olyan cikkből kerültem, ami a főszerkesztőváltásról számol be. Az RTL Klub Online jelenlegi főszerkesztője tehát Szabó Ágnes. Ezelőtt a Kirowskinál, korábban pedig a Indexnél dolgozott, tehát nem most kezd ismerkedni az internetes tartalomszolgáltatással. Ennek ellenére nem hiszem, hogy az RTL Klub Online hirtelen be akarna törni a hazai webvilág élvonalába.
Eddig sem a főszerkesztőkkel volt a baj. A most távozó Dencs Gábor, vagy elődje, Béky Endre elismert szakemberek. Valószínűbb, hogy az RTL Klub felső vezetésének nincs halvány fogalma sem arról, mit is kezdjen az internettel.
A mostani, kétségbeejtően elavult szerkezetű és megjelenésű webhelyen ott vannak az elmúlt évek aktuális divatjainak lenyomatai. Vásárlás (nem működik) sztárblog (elhalt), chat (nem működik), társkeresés (átpasszolva a Randivonalnak), fórum (ez működik, de hát fórum mindenhol van), szakértők (valójában nem interaktív). Sehol egy friss, önálló kezdeményezés.
Tovább böngészve az impresszumot meglepve láttam, hogy a honlapot a hazai (sanyarú) viszonyokhoz képest meglepően népes stáb készíti. Nem látszik rajta. A napi 50.000 körüli egyedi látogatót persze sok közepes tartalomszolgáltató irigyelheti, de az egyik legnézettebb kereskedelmi televíziótól siralmas teljesítmény. (Emlékeztetőül: Magyarországon a fiatalabb korosztály már most is ugyanannyi időt tölt internetezéssel, mint tévézéssel.)
Talán közelebb kerülsz a megfejtéshez, ha megnézed az RTL Klub menedzsmentjének névsorát. A 12 fős lista utolsó helyen szerepel Schönleber Zoltán stratégiai igazgató. (Ha ismerős a név nem véletlen, ott van az RTL Klub Online impresszumában is.) Ez a tizenkettedik hely nagyjából tükrözi azt a szerepet is, amit a honlap betölt az RTL Klub stratégiájában.
A stratégiai igazgatói cím ugyan jól hangzik, de sok olyan céget ismerek, ahol ehhez a titulushoz különösebb hatáskör nem tartozik. Amolyan elfekvő, ahol az éppen nem használatos, de később esetleg még bevethető, máshonnan kiszorított, vagy "egyéb szempontok miatt" felvett kádereket tárolják. Azt persze nem tudhatom, hogy az RTL Klubnál ez hogy van. Próbáltam tájékozódni, de a weben keresgélve Schönleber Zoltán tevékenységéről túl sok nyomot nem találtam. Sehol egy előadás, tanulmány, elemző cikk. Csupán néhány hivatkozás az idei Internet Hungary konferenciára, ahol a stratégiai igazgató az egyik, inkább langyos kerekasztal beszélgetésben vett részt.
„Az RTL Klubot képviselő Schönléber Zoltán szerint a hagyományos médiumok óriási előnnyel indulnak a netes versenyben, hiszen a mögöttük álló "hírgyárak" komoly tartalmat biztosítanak, amelyet "csupán" fel kell dolgozni és megjeleníteni az interneten. A csatornánál korábban az internetet a televízió támogatására használták, ám a jövőben az RTL Klub is erősíteni kíván a világhálón. Fontos szempont, hogy a fejlesztésekre elköltött pénzek mikor, milyen módon térülhetnek meg. A tulajdonosok számára ez kulcskérdés, és a korábbi kivárást elsősorban az magyarázta, hogy a tévés és az online reklámpiac nagysága "nem összehasonlítható".” - foglalja össze az elég soványka mondanivalót az Mfor
Hát, ami a hagyományos médiumok előnyének hazai kihasználását illeti, arról sokat elmond, hogy a hagyományos háttér nélküli Origo és Index könnyedén szerzett piacvezető pozíciót magának. A "fejlesztésre költött pénzek megtérülése" ebben a szövegben azt jelenti, hogy az RTL Klub még mindig csak a közvetlen bevételekre (reklám, fizetős tartalom) koncentrál. Tipikusan web 1.0-ás gondolkodás.
Ezen kívül találtam még egy „A MÁV Rt Győri Pályagazdálkodási Főnökségének számítógéppel támogatott erőforrás-gazdálkodási rendszere” c., többek mellett Schönléber Zoltán nevévelis jelzett dolgozatot. , de az ebben leírtak és a kereskedelmi televízió internetes stratégiája közti összefüggést blogzártáig még nem sikerült megtalálnom.
RSS 