Sajátos fizetős stratégiával próbálkozik a júliusban megújuló Businessweek.com. Miközben továbbra is ingyen hozzáférhető marad a magazin teljes tartalma, a korábbitól eltérő, "a nyomtatott laphoz közelítő" megjelenésű felületet kapnak az előfizetők. (Ezt ugyan nem értem igazán, de majd biztosan kiderül júliusban.) Az előfizetők többféle privilégiumban részesülnek, többek közt azonnali hozzáférést kapnak a magazin cikkeihez. (Hát, nem tudom, ettől megrohamozzák-e majd az előfizetők a BW-t?)

Számomra sokkal érdekesebbnek tűnik a hírnek az a része, ami szerint hármas szerkezettel konszolidálják a Businessweek meglehetősen szerteágazó tartamát: friss hírek (breaking news) - elemzések - közösségi tartalom. Tessék, ilyen egyszerű. (Természetesen mindebből az is következik, hogy az online kiadásban kapnak nagyobb hangsúlyt a friss hírek és a közösség, a hetilapban pedig az elemzéseké lesz a vezető szerep.)

A magazinok bevétele is jelentősen visszaesett, de messze nincsenek olyan rossz helyzetben, mint a napilapok. Magazinokat olvasni (vagy inkább csak lapozgatni) még mindig menő. A vezető magazinok online kiadásai persze keresik, hogyan termelhetik meg a megcsappant hirdetések miatt kiesett pénzt. Ezzel is magyarázható az újabb tatarozási-átépítési hullám. A  Newsweek.com nemrég lezajlott (szerintem elég béna) átalakítása után most jön a BW, de állítólag a pálya szélén már melegít a Forbes.com és az Economist.com is.

A hazai online magazinok stratégiájáról jóval kevesebbet tudok.. Azt viszont látom, hogy FigyelőNet éléről hónapokkal ezelőtt hirtelen távozó Szabados Balázs helyét még mindig nem töltötték be. Lehet, hogy az FN bekerül a Figyelő alá?