Tegnap a Figyelő főszerkesztőjének
váratlan leléptetése (a leléptetés bejelentése) után a hozzászólásokban érdekes beszélgetés alakult ki. Néhány olyan téma merült fel, melyek fontosságuk miatt megérnek egy önálló bejegyzést.
Igaz, nem tűnik túl hihetőnek, hogy egy főszerkesztő nyolc hónappal kinevezése után "egyéni terveinek megvalósítása" mellett döntve felmond és még aznap ki is lép munkahelyéről, de hát ne legyünk igazságtalanok. Mikor volt szokás nálunk őszintén beszélni a médián belüli vezetőváltásokról? (És a médián kívüliekről? Például hol olvashattunk arról, miért hagyta ott másfél év után Nagy Bálint kommunikációs igazgató a Vodafone-t?)
A múlt rendszerben természetes volt a "szemérmes káderpolitika". Aki azonban megtanulta a kádárista kommunikátorok kódrendszerét, jó eséllyel tippelhetett arra, mi lehet a standardizált "érdemei elismerése mellett", "más fontos pozícióba történő kinevezése miatt" , "tekintettel megromlott egészségi állapotára" fordulatok mögött. (Nagyon hasonlít ez a gyászjelentések kódolására. A legtöbben tudják, hogy a "tragikus hirtelenséggel" az infarktus, a "hosszú szenvedés után" a rák, a "tragikus körülmények között" pedig az öngyilkosság beceneve, de fel sem merül, hogy nevükön nevezzék meg az elhalálozás okát.)
Maradjunk a médiánál. A lapok, tévék, rádiók a pénzünkre, illetve a figyelmünkre pályáznak. Nem egyszerűen csak egy kereskedelmi tranzakcióra próbálnak minket rávenni. hanem azt akarják, hogy bízzunk bennük, higgyünk nekik. Rendben, próbáljuk meg, de ehhez tudni szeretnénk ezt-azt. Kíváncsiak lehetünk például arra, kik a médiacég tulajdonosai (esetleg milyen politikai, üzleti körök állnak a tulajdonosok mögött), kik a tartalomkészítésért felelős, azt meghatározóan befolyásoló vezetők, érdekelhet bennünket ha változik a háttér, vagy cserélődnek a kulcsszereplők.
Ehhez képest továbbra is folytatódik a médiamonopólium idején megszokott gyakorlat : közös megegyezés, semmitmondó közlemény, csikorgó mosoly a "közös megegyezéssel" eltávolított vezető összeszorított szája. (E mögött lehet a hallgatást garantáló szigorú szerződés, a az azt megvásároló bánatpénz, vagy a messze elérő kezeket is figyelembe vevő szakmai megfontolás.)
Ha olvasod a
Guardian Media rovatát, a New York Times
Media & Advertising szekcióját, esetleg figyeled a Mediabistro, a paidContent, vagy az
Editors Weblog híreit, elég pontosan követheted, hogy a médiában (az ő médiájukban) ki, honnan, mikor, merre, miért... És persze ott van
Romenesko blogja, az a központi "faliújság", ahova sok médiacég belső hírei hamarabb jutnak el, mint saját székházuk egyik részlegéből a másikba.
Nem zaftos részletekre, a belső konfliktusok kiteregetésére vágyom, csak az alapvető, korrekt tájékoztatásra. Megoldhatatlan? Nálunk egyelőre igen.
Tudatában vagyok, hogy viszonylag kevesen vagyunk, akiket izgatnak ezek a kérdések. Az emberiség jelentős része természetesen magasról tesz rá, ki X lap főszerkesztője, vagy Y tévé online vezetője. Nem éppen a jelenleg a médiacégek sajtóközleményeit szolgaian közlő (kopipészt) szaksajtó dolga lenne a kíváncsi kisebbség igényeit kielégíteni?
Utóirat:
Hoppá, kimaradt a látványkonyha.
Egy étterem sokban hasonlít egy médiacéghez. Általában nincs lehetőségünk arra, hogy benézzünk a konyhára, csak ez elkészült étel alapján következtethetünk arra, mi is folyik ott. Fontos a bizalom. A túl nagy ételválaszték gyanús, valószínű, hogy a mikrohullámú virtuózok fagyasztott ételekkel dolgoznak. (A médiában ennek a hírügynökségi konzervanyagok felelnek meg.)
Ha semmit nem tudok egy helyről, oldhatja bizalmatlanságomat a látványkonyha. Ha látom, hogy ki, mit, hogyan főz, könnyebben döntök, hogy megyek, vagy maradok.
Ma egyre több médiacég próbálja afféle szerkesztőségi látványkonyhával megszerezni a közönség bizalmát. Szerkesztőségi blog, élő közvetítés a szerkesztőségi ülésekről, szerkesztői csirip (twít)...
Lehet, hogy ezek egy része béna, ügyetlen, de bármi jobb az olvasókat teljesen hülyének néző, mellébeszélő sajtóközleményeknél, nyilatkozatoknál.